성공한 CEO들이 연말에 절대 하지 않는 3가지, 그리고 반드시 하는 1가지

"모두가 바쁠 때 멈춰서는 용기. 성공한 리더들은 연말에 '이것'을 하지 않음으로써 더 큰 도약을 준비합니다. 당신의 새해를 바꿀 전략적 비움과 채움의 미학을 확인하세요." 

 

 

한 해의 끝자락, 대다수의 조직은 숨 가쁘게 돌아갑니다. 미처 달성하지 못한 KPI를 채우기 위한 막판 스퍼트, 산더미처럼 쌓인 결산 보고서, 그리고 이어지는 송년 회식들. 마치 이 시기를 얼마나 바쁘게 보내느냐가 그 해의 성실함을 증명하는 척도인 것처럼 보입니다.

 

하지만, 진정으로 탁월한 성과를 내는 리더들, 시장의 판도를 바꾸는 전략가들의 연말 풍경은 사뭇 다릅니다. 그들은 소란스러운 움직임 대신, 고요하지만 치열한 사유의 시간을 선택합니다. 그들은 알고 있기 때문입니다. 진정한 도약은 맹목적인 질주가 아닌, 정확한 방향 설정에서 시작된다는 것을 말입니다.

 

높은 안목을 가진 당신이라면 이미 느끼고 있을 것입니다. 남들과 똑같은 방식으로 연말을 보내서는 결코 남다른 새해를 맞이할 수 없다는 사실을요. 여기, 성공한 CEO들이 연말에 의식적으로 피하는 세 가지 행동과, 그들이 목숨 걸고 사수하는 한 가지 핵심 루틴을 소개합니다. 이것은 단순한 습관이 아니라, 지속 가능한 성장을 위한 고도의 경영 전략입니다.

 

절대 하지 않는 것 1: 무의미한 '보여주기식' 막판 스퍼트에 매몰되지 않는다

많은 리더가 연말이 되면 숫자에 대한 강박에 시달립니다. 조금이라도 더 나은 실적을 보여주기 위해 조직 전체를 쥐어짜는 '밀어내기식' 영업이나 무리한 프로모션을 감행하곤 합니다. 이는 단기적인 재무제표를 그럴듯하게 만들 수는 있어도, 장기적으로는 조직의 피로도를 높이고 미래의 자원을 앞당겨 소진하는 결과를 초래합니다.

 

현명한 리더는 12월의 무리한 질주가 내년 1분기의 번아웃으로 이어진다는 것을 경계합니다. 그들은 이미 3분기 말이나 4분기 초에 올해의 성과를 예측하고 마무리를 준비했습니다. 연말은 무리한 확장이 아니라, 현재의 성과를 냉정하게 갈무리하고 내실을 다지는 시기여야 합니다. 보여주기 위한 숫자가 아닌, 실질적인 가치에 집중하는 절제력이 필요합니다.

 

절대 하지 않는 것 2: 과거의 실패를 감정적으로 곱씹지 않는다

 

한 해를 돌아보면 성공의 순간보다 아쉬웠던 순간, 실패의 기억이 더 크게 다가오기 마련입니다. 평범한 리더는 이 실패를 감정적으로 받아들입니다. '왜 그때 그런 결정을 내렸을까'라는 후회와 자책으로 귀중한 시간을 허비하거나, 반대로 실패의 원인을 외부나 부하 직원에게 돌리며 방어 기제를 작동시킵니다.

 

반면, 성공한 리더는 실패를 철저히 '데이터'로 취급합니다. 감정을 배제하고 객관적인 시각에서 실패의 프로세스를 복기(復棋)합니다. 그들에게 중요한 것은 '누구의 잘못인가'가 아니라 '시스템의 어떤 부분이 작동하지 않았는가'입니다. 그들은 과거의 실수에서 감정의 찌꺼기는 버리고, 미래의 자산이 될 교훈만을 건져 올립니다. 이성적인 사후 분석(Post-mortem)만이 반복되는 실패를 막는 유일한 길임을 알기 때문입니다.

 

본 이미지는 AI로 생성되었습니다

 

 

절대 하지 않는 것 3: 내년의 '거창한' 계획만 세우느라 현재의 휴식을 희생하지 않는다

 

아이러니하게도, 가장 열정적인 리더들이 범하기 쉬운 실수입니다. 그들은 연말의 휴식조차 '나태함'으로 간주하며, 내년을 위한 거창하고 완벽한 마스터플랜을 짜는 데 모든 에너지를 쏟아붓습니다. 수십 장의 슬라이드와 복잡한 엑셀 시트로 무장한 계획은 겉보기엔 화려하지만, 실행 동력을 상실한 죽은 문서가 되기 십상입니다.

 

최고의 전략가들은 '회복탄력성(Resilience)'의 중요성을 누구보다 잘 압니다. 뇌가 창의적인 전략을 구상하기 위해서는 반드시 '멍 때리는 시간', 즉 인지적 휴식이 필요합니다. 그들은 연말에 의도적으로 업무에서 로그아웃하고, 자신과 가족, 그리고 취미에 몰입하며 에너지를 재충전합니다. 이 완전한 멈춤이 역설적으로 가장 역동적인 새해를 만드는 원동력이 됩니다. 진정한 리더는 쉴 때 제대로 쉴 줄 아는 사람입니다.

 

그렇다면, 이 세 가지를 비워낸 자리에 그들은 무엇을 채울까요? 성공한 리더들이 연말에 반드시 수행하는 단 하나의 의식은 바로 이것입니다.

 

반드시 하는 1가지: 본질적인 '질문'을 통해 방향성을 재설정한다

그들은 답을 찾기 전에 올바른 질문을 던지는 데 집중합니다. 단순히 "내년에 매출을 얼마나 올릴까?"가 아닙니다. 그들은 사업과 자신의 본질을 꿰뚫는 묵직한 질문을 스스로에게 던집니다.

• "우리의 고객은 누구였으며, 내년에는 누구여야 하는가?"
• "올해 우리가 제공한 가치가 시장에서 여전히 유효한가?"
• "내가 지금 붙잡고 있는 것 중 가장 먼저 버려야 할 관습은 무엇인가?"
• "우리 조직이 존재하는 궁극적인 이유(Why)는 무엇이며, 그것이 현재의 전략과 일치하는가?"

이러한 본질적인 질문들은 바쁜 일상 속에서 흐릿해졌던 조직의 미션과 비전을 다시 선명하게 만듭니다. 그들은 복잡한 계획 대신, 이 질문들에 대한 명쾌한 답을 정의하는 것으로 새해의 방향타를 잡습니다. 방향이 정확하다면, 속도는 자연스럽게 따라오기 마련입니다.

 

본 이미지는 AI로 생성되었습니다

 

 

연말은 1년을 마무리하는 마침표가 아니라, 다음 챕터를 위한 여백이어야 합니다. 남들이 분주하게 움직일 때 과감하게 멈춰 서서 비워내고, 깊이 있는 질문으로 그 빈 공간을 채우십시오. 그것이 시대를 이끄는 리더들의 변치 않는 성공 방정식입니다.

---

 

자주 묻는 질문 (FAQ)

 

Q. 연말에 경쟁사들이 공격적으로 마케팅하는데, 우리만 조용히 있어도 괜찮을까요? A. 불안해할 필요 없습니다. 모두가 소리칠 때 오히려 침묵이 더 큰 주목을 받을 수 있습니다. 경쟁사의 움직임에 일희일비하기보다, 내실을 다지며 내년 초에 시장을 선도할 확실한 한 방을 준비하는 것이 더 전략적인 선택입니다.

 

Q. '전략적 휴식'이 중요하다는 건 알지만, 당장 처리해야 할 현안이 너무 많습니다. A. 리더의 역할은 모든 일을 직접 처리하는 것이 아니라, 시스템이 돌아가게 만드는 것입니다. 연말은 권한 위임(Delegation)을 테스트하기 가장 좋은 시기입니다. 실무적인 현안은 신뢰하는 관리자들에게 과감히 위임하고, 당신은 리더만이 할 수 있는 '방향 설정'에 집중하십시오.

 

Q. 본질적인 질문을 던지는 것이 구체적으로 성과에 어떤 도움이 되나요? A. 잘못된 방향으로 열심히 뛰는 것만큼 위험한 것은 없습니다. 본질적인 질문은 조직이 나아가야 할 '북극성'을 재확인시켜 줍니다. 이는 불필요한 자원 낭비를 막고, 구성원들의 에너지를 하나의 목표로 정렬시켜 결과적으로 가장 효율적인 성과 달성을 가능하게 합니다.

---

 

[당신을 위한 인사이트] 전략가이자 리더인 당신에게 연말은 '실행(Execution)'의 시간이 아닌 '구상(Conception)'의 시간이어야 합니다. 뛰어난 장수는 전쟁터 한복판이 아닌, 지도가 펼쳐진 막사에서 승리를 결정짓습니다. 지금 당신에게 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라, 정보를 걸러내는 통찰과 과감한 '멈춤'의 결단입니다. 당신의 고요한 연말이 가장 폭발적인 새해를 설계할 것입니다.